Что делать когда весь персонал увольняется
Пандемия коронавируса нового типа и меры по борьбе с ней в году закрыли повсеместно множество бизнесов, а те, что выжили, часто были вынуждены увольнять сотрудников. Так, за прошлый год мировой рынок труда потерял в четыре раза больше рабочих мест, чем во время финансового кризиса года, выяснили в Международной организации труда МОТ. И не всегда работодатели расстаются с сотрудниками законными методами.Если сотрудник не уходит, значит, всё хорошо? Не факт
Каждый HR знает, что по-настоящему хорошего специалиста сложно найти, легко потерять и почти невозможно заменить. Следовать принципу: «Если любишь — отпусти» в ситуации, когда уходит ключевой сотрудник, все равно что руководствоваться фразой «Если у тебя горит квартира — иди спать». Потому что в году за людей нужно держаться обеими руками. О том, какие факторы помимо денег помогут сохранить ценных специалистов — расскажем в этой статье.
Нажимая кнопку «Продолжить», Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Положением по обработке персональных данных Когда наступает время отпуска, нас всё чаще посещают мечты об отдыхе и приятном времяпрепровождении. А у некоторых даже возникает возникает идея отгулять отпуск и… больше на работу не приходить. Некоторые работники при этом принимают решение заблаговременно, другие перед отпуском, а третьих осеняет прямо на отдыхе.
Внезапное увольнение сотрудника по собственной инициативе — всегда стресс и для руководителя, и для команды. Нужно разобраться, чем он занимался, перераспределить обязанности, нанять и заонбордить нового человека. Помимо денег и времени, которые вы потратите на поиск и адаптацию нового сотрудника, вы потеряете знания и экспертизу, которые были у предыдущего человека, а также его вклад в культуру команды. Ещё сложнее обстоит ситуация, если человек работал напрямую с вашими клиентами: доверие формируется не за один день. Чуть более вдумчивое решение — провести с сотрудником exit-интервью. Глубже проанализировать причины ухода и внести изменения в процесс работы или в критерии отбора людей.